ヘッドライン
総合  アンテナ  ニュース  VIP  画像ネタ系

スポンサーサイト

この記事をはてなブックマークに追加
上記の広告は1ヶ月以上更新のないブログに表示されています。
新しい記事を書く事で広告が消せます。

( 'ω')<今読まれている他サイトの更新記事
ブログパーツ
[ --/--/-- --:-- ] スポンサー広告 | TB(-) | CM(-)

「ZOZOTOWN」を運営するスタートトゥデイの社内方針が話題に 「1日6時間労働」「基本給が一緒」「点数による人事考課なし」

この記事をはてなブックマークに追加
1: タメヌコ 2013/04/23(火) 22:57:42.12 ID:???0
▼9-1
日本最大級のファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を運営するスタートトゥデイ。
「1日6時間労働」をはじめ生産性やワークライフバランスの向上を目指した人事施
策を導入している同社の想像戦略室室長の梅澤孝之氏および社長室室長の
篠田ますみ氏と、「選択型人事制度」など新しい働き方を試みているサイボウズの
事業支援本部副本部長の中根弓佳が意見を交わす現場リーダー対談の後編です。
前編では、従業員同士を親友のようにするための施策を中心に伺いました。
後編では、1日6時間労働の実態や制度の根底にある文化や理念に迫ります。

ボーナスは均等。基本給は一緒。点数による人事考課もなし。

スタートトゥデイさんでは、ボーナスが全員同額で、勤続年数や成果に関係なく均等に
支給していると伺いました。非常に驚いたんですけれども、社員の方から、「成果に見
合っていない」とか、「あの人は自分よりも仕事をしていないのに同額なのはなぜか」等
の不平不満は出ないんですか?

それが出ないんですよね。競争より和や絆を重視する当社の企業風土あってのことだと
思います。当社では、「ボーナスは全員の努力で得た成果を全員でシェアする副産物」
と考えています。良い成果が出たのは、特定の個人が頑張ったからではなく、みんながそ
れぞれの持ち場で頑張ったから、という意識が浸透しているんですね。

当社ではそもそも、基本給は全員同額なんですよ。その上に役職に応じて役職給がつ
くという給与体系です。ボーナスは基本給にかけて算出しますから、均等に支給できると
いう背景があります。役職給は部署が違っても同額。だから私と梅澤は、給料もボーナスも同額です。

基本給、ボーナスは全員同額のスタートトゥデイ。競争より和や絆を重視する企業風土
がベースにあるという。
徹底されていますね。さらに、御社では点数による人事考課もないと聞いています。具体
的にはどういうことなのですか?

[BLOGOS]2013年04月23日07時00分
http://blogos.com/article/60817/?axis=&p=1

2013042410tame.jpg







2: タメヌコ 2013/04/23(火) 22:58:01.38 ID:???0
▼9-2

一般的な会社では、半年に1回くらい人事考課がありますよね。うちは上司の判断により、
毎月、昇格昇給が可能な仕組みになっています。 我々も以前は、半年に一度、通知表
みたいなもので点数による人事考課を行なっていたんです。でも結局、「その点数の根拠
って何?」という話になるんですよね。それよりも上司が普段から部下としっかりコミュニケーシ
ョンをとり、その人の成長度合いを常に把握することが大事。管理するのではなく、自分の
行動で伝えていく。それがスタッフのモチベーション向上にもつながります。

正直、点数で人事考課を行なっていた時は、考課の評価項目に合わせて行動するという面
もあったと思うんですよ。例えば、「挨拶」という評価項目があったとしたら、それが本当に必要
だと感じるからやるのではなく、考課に影響するからやる、という感じで。そういう点をもう一度見直そうと。

人事考課がないから社員を見ていない、ではない。項目・点数にとらわれずに、その人自
身の成長をしっかり見て評価しようということですよね。

おっしゃるとおりです。それが「自然な働き方」を生むのかなと思います。売上目標なども当然
立てますが、それを達成したから評価するというわけではない。あくまでそのプロセスの中での
アクションや、周りの人に及ぼした影響力という部分で評価します。

ベースとして「みんなで」という考え方があるんですね。そこもサイボウズと似ているところがあります。
当社も以前、成果主義がもてはやされた頃に、社員の評価に相対評価を導入したことがあった
んです。でも、そうすると社員の半分の給料は上がるが、残り半分は上がらない、となり、チームで
成果を出すことより自分だけの評価を高く見せようとするようになる。結果、一体感が希薄化し、
絶対評価に変えました。

一時は離職率が28%でしたが最終的には「チームワークの向上に貢献するという当社の考え方に
共感してくれる人が集まり、多様な働き方の許容(後述)もあってか、今は離職率4%と低くなっています。








7: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 22:58:50.87 ID:L1DDd9zA0

共産主義








26: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:02:21.47 ID:vH13X9m40

仕事の内容が均一ならありだね








39: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:08:49.99 ID:NndRaK5a0

働かない方が得っちゅうことか









3: タメヌコ 2013/04/23(火) 22:58:06.82 ID:???0

▼9-3
それも、試行錯誤の積み重ねがあってのことですよね。離職率がそれだけ低いというのは、社員
の皆さんが環境に満足して、幸せに働いていることの証明だと思います。

当たり前を疑う。1日6時間労働導入の狙い。

では続いていよいよ、御社の人事施策で最近、最も話題になっている「1日6時間労働」につい
て伺いたいと思います。御社では2012年の5月から、昼休みをとらずに9時から15時まで働き、
そこで仕事を切り上げて帰っていい、ということにしているんですよね。まず、この制度を始めたきっかけは?

そもそも代表の前澤自身が、日本の労働基準法で定められている1日8時間労働に疑問を
持っていたんです。「それって当たり前なのか?人間、本当に集中して仕事をできるのはせいぜ
い3~4時間程度じゃないのか?」と、事あるごとに言っていて。

おっしゃるとおりですね(笑)

そこで、いったん極限まで労働時間を短縮し、短い時間でも生産性を落とさず効率よく仕事が
できるスタイルを確立しよう、となったわけです。我々想像戦略室でスタッフにヒアリングを行い、
その結果、短縮するといっても現状では6時間がギリギリかなということで、6時間労働を導入しました。

実際、6時間で仕事は終わるものなんですか?

正直、非常にチャレンジングな制度なので、完全に根付くのはまだまだこれからかなと。ただ、定時
に帰っている人ももちろんたくさんいます。

生産性の面ではどうですか?向上しましたか?








5: タメヌコ 2013/04/23(火) 22:58:23.71 ID:???0

▼9-4
昨年の10?12月のスタッフ一人あたりの労働生産性(1日当たりの売上 ÷ 1日当たりのスタ
ッフの総労働時間)が前年比25%上昇しました。また、一人当たりの一日の労働時間も9時間
台から7時間台に減りました。あと、やはり働き方に対する意識は変わったかなと思います。6時
間で仕事を終えて帰るためにどうするか?ということを、個人でも部署単位でも自発的に考え始めていますし。

おそらくこの6時間労働というのも、生産性を高めるために会社が何かをするのではなく、社員1人
ひとりが自主的にその方法を考えて取り組んでほしい、という会社からのメッセージなんですよね?

そのとおりです。まずは自分で考えて、実践してみることが大事。それでできなければ、じゃあでき
るようにするには何をすればいいかまた考えるようになります。

ちなみに、これを読む人も非常に気になるところだと思うんですが(笑)、6時間労働になったことで
、給料って減るんですか?

いや、減らないんですよ。就業規則上はあくまで8時間労働で、6時間で上がってもいい、という
ことにしているので。もちろん8時間以上働いた場合は残業代もつきますよ。

労働時間が短縮されても給料は減らない、というのは、ある意味、社員にとってはプレッシャーに
なるかもしれないですね。その分、短時間で成果を出さないといけないということで。

当社ではみんなそうプレッシャーには考えていないかもしれません(笑)。空いた時間を使って、自分
をどう高めるかと、シンプルに前向きに捉えていると思いますね。

業務終了後は、皆さんどんなことをしているんですか?








6: タメヌコ 2013/04/23(火) 22:58:38.53 ID:???0

▼9-5

部活動や習い事が多いですね。私自身、オンラインでの英会話学習を始めました。結婚してい
るスタッフからは、やはり家族と過ごす時間が増えたという声があがっています。

梅澤さんが手にするのは「ろくじろう」のキーホルダー。「愛」や「友」の文字のキーホルダーとともに
お土産としていただきました。

6時間労働を象徴する「ろくじろう」というキャラクターがいるのですね。

はい。6時間労働の浸透のために、イメージキャラクターをつくりました。株主総会では、「ろく
じろう」のまんがや時計なども作ってお配りしました。

6時間労働をとりいれた他の企業に「ろくじろう」を認定マークとして使っていただくのも、面白い
と思っています。

スタートトゥデイ以外でも、そんなふうに働く人が増えて、みんなの人生がもっと楽しく、もっと
彩りのあるものになると嬉しいです。

会議のための資料は不要、プレゼン能力を高めよ

「好きなことをして、楽しく人生を送ってほしい」というのが、代表の前澤の基本的な想いです。
もちろん長時間、幸せに働いている人もいるわけで、特にクリエイティブ職や技術職のスタッフ
の中には「もっと働きたい!」という人もいるかもしれない。そういう人はもちろん働いてもらって
構わないし、「仕事部」みたいなものをつくってそこで好きな仕事をしようという動きもあります。








8: タメヌコ 2013/04/23(火) 22:58:51.59 ID:???0

▼9-6

あくまでどういう働き方が個人にとって幸せか、選択するのは個々の自由ということですね。

ええ。ああ、そういえば、「当たり前を疑う」という点では、実は以前、「社内からパソコンを無く
そうか」みたいな話にまでなったことがあるんですよ。一時、隣同士の席の人でもメールでやり取
りするみたいな状況になっていて、これでは本当の意味でのコミュニケーションが成り立たず、
逆に生産性の低下につながっているのではということで。これについても実際、スタッフに「パソコ
ンって必要ですか?」とヒアリングして、「何を言っているんですか?」と言われたりしましたね(笑)

会議の資料にしても、みんな「上手く見せよう、カッコよく見せよう」ということで、パワーポイン
トなどで分厚い資料を作ってきていたんですが、そういうのもやめようと。前澤はもう、資料を
持っていっても「いらないから口頭で説明して」と言って、見てくれませんね。それで逆にプレゼ
ン能力も高められます。会議そのものも以前はよく考えずに1時間とか予定を入れていたのを、
30分、45分といった時間で組むようにしています。

不要なものを極限まで削減し、本当に必要なことに絞って原点に戻ろうということですよね。

管理職には「部下を幸せにしてほしい」

制度の考え方について、御社と当社ではよく似ていると思います。どのような働き方が最も
幸せかというのは、人によってはもちろん、1人の人間の中でも、ライフステージによって変わり
ますよね。そこで当社でも、「選択的人事制度」を導入して、1人ひとりが働く時間を自分で
選択できるようになっています。








9: タメヌコ 2013/04/23(火) 22:59:00.50 ID:???0

▼9-7
さらに時間に続いて、場所の制限まで取っ払ってしまおうということで、「ウルトラワーク」という制
度も試験的に導入しています。「ウルトラワーク」をする日時や場所を事前に申請し、上長の
承認が得られれば、好きな時間や場所で働いていいというものです。目的は、長期的な生産
性向上のためです。時間、場所の選択によっていかに生産性をあげられるか、社員全員で考
えるきっかけにもなっています。

それはすごいですね。会社に出社しなくても仕事は成り立つんですか? チームで動く仕事も
あるじゃないですか?

「ウルトラワーク」には、「個人だけでなくチームとしての生産性を高める」という大命題があります。
意外に勝手気ままはしないものなんですよ。日頃から、グループウェアでコミュニケーションを緊密
にとっていますから、必ずしも会社に出勤しなくてもチームでワークすることができます。

家庭を持っている女性には特にいいですよね。

新しい働き方を試みるサイボウズの中根は、二人の子を育てるワーキングマザー
そうですね。平日に布団を干す喜びも感じられます(笑)。御社は、新しい働き方に次々と挑
戦されていますが、組織のマネジメントについてはどのようにお考えですか?

以前、当社のブロック長が代表の前澤に、部下のマネジメントの仕方について相談したところ、
「俺が管理職に求めていることは『部下を幸せにしてほしい』ということだ」と語ったそうです。「部
下を幸せにしたいと思える上司になってほしい」と。方針はそれに尽きると思いますね。








12: タメヌコ 2013/04/23(火) 22:59:16.57 ID:???0

▼9-8

経営理念は「いい人をつくる」

当社の経営理念に、「いい人をつくる」というものがあります。それができるようになると、
いわゆる管理職的なポジションにつきます。 例えば、自分が業績をあげていたとしても、
隣の席にいる人が困っていたとしたら、「なぜその人を助けてあげられないのか?」となります。

御社では、それがができてはじめてマネージャーだ、ということですね。

幹部会では厳しい話もでます。事業を運営することの難しさも感じていますが、業績はスタ
ッフの充実があってこそです。好きなことを楽しくやって、伸びていってほしい。スタッフにも、お客
様にも幸せになってほしいです。

なるほど。社内研修などは何か実施されているのですか?

「いい人をつくる」という面では、当社の場合、社員研修も一切ないんです。唯一あるのが新
卒研修。これについても、以前は外部の講師を招いて、マナー研修やPDCAサイクルの回し
方といった一般的によく企業で行われるような研修を行なっていたんですが、前澤から「これっ
て本当に意味あるの?自分たちだったら受けたいと思う?」と言われ、それもそうだなと思ってやめました(笑)。

その代わりとして、新卒研修では、自分がなりたい理想のビジネスパーソン像を描き、どういう
働き方をする、どういう人になりたいのかを考えてもらうことにしています。1人ひとりが発表する
だけでなく、グループでも議論し、その中で会社に提案したいことをまとめ、プレゼンをしてもらい
ます。その過程でお互いの理解や絆が深まっていくんです。

それはいいですね!ぜひ当社でも採り入れたいです。

内定者研修でも、「幸せな働き方って何?」というテーマでのディスカッションを本気でやってもらう
んですよ。「4月からこの会社で働くのが本当に楽しみです」といってもらうことが多いですね。








14: タメヌコ 2013/04/23(火) 22:59:28.00 ID:???0

▼9-9

御社には、幸せに働く中で人として成長していきましょうという想いを強く感じますね。

幸せな働き方を追求する梅澤さん。「スタートゥデイに入社できたことが幸せ」と語っていました。

そうですね。その意味で、スタートトゥデイは、「より多くの人にいい影響を与えられる人を生み出す」
ための会社なのかもしれません。僕自身、友達と食事に行ったりすると、よく「お前、なんだか楽し
そうだね」と言われるんですよ。会社から離れたところでも、周りの人にパワーを与えられているのか
なと思うととてもうれしい。これからも当社の理念に共感してくれる人と一緒に、成長を続けていきたいですね。

社員の自発性から仕組みや制度が生まれる企業へ

これからの課題やチャレンジしていきたいことを教えてください。

制度を用意することや与えられた制度を単に利用することは、簡単です。もっとスタッフに自発性を
発揮してもらえるようにしていきたいと思います。スタッフが仕組みや制度を自分で考え、作っていけ
るような風土作りが今後の課題です。

ワークスタイルを自分で考えることは、一人ひとりが自立することにつながりますね。当社もより生
産的かつより快適な働き方を模索し、実現していきたいと思います。








11: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 22:59:16.30 ID:Ec+683yC0

ZOZOTOWNはモデルが胡散臭そうなのばっかで買う気失せる。








44: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:09:32.72 ID:6yxu3uNI0

>>11
久保ユリカの悪口はそこまでだ!








13: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 22:59:25.70 ID:fEKa8lP50

あの暴言ツィート騒ぎは結局どうなったんです?








15: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 22:59:46.11 ID:YKjlVZDz0

百円ショップみたいな会社だな。








16: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 22:59:47.18 ID:QM02Geas0

目指してるのは社会主義国家なのか?








18: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:00:07.82 ID:69PxHkdd0

女子高生に暴言吐いた所で
客は乞食って経営だったな








19: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:00:30.92 ID:GfXfFS+G0

で、住宅ローン組めるの?








20: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:00:40.27 ID:wmg8sKaYP

ユニクロの柳井に聞かせてやりたいねw








22: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:01:16.50 ID:84/1NhQH0

成功した共産主義の例か?

他者より良い思いができる・・・
ってニンジンをぶら下げられないと
働けない未熟な精神のヤツらには
無理な世界だな。








23: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:01:19.22 ID:hTiuw9Xe0

1日6時間ならニートでもなんとかなるんじゃね








24: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:01:34.31 ID:W9C4uz/r0

年収は?








25: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:02:10.02 ID:v6Dl2mpPO

ZOZOTOWN@がんばらない


2013042411tame.jpg





27: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:02:57.96 ID:Kt4FxKNu0

友だちここで9年働いてるけど
実際超ホワイトだってさ








28: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:04:19.01 ID:eYeiX29VP

なんで、こんなに語るんだ?








30: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:05:42.83 ID:5enZRQ4v0

>>28
高卒37歳元バンドメンのDQNだから。








70: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:17:56.23 ID:AmebVQwe0

>>30
高卒元バンドメンDQNになにもかも負けててどんな気持ち?








29: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:05:30.63 ID:9x6qAbY10

ユニクロは世界同一賃金にするつもりらしい








31: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:05:45.96 ID:uvSSQY6OP

ここに出してるブランドさんがかぶってるんだろ








32: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:06:01.24 ID:C7KmAVLb0

こんな共産主義みたいなので労働意欲が湧くのかね?
モチベーションの維持が難しそうだな








36: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:07:20.64 ID:84/1NhQH0

>>32
湧かない人類の精神が未熟すぎるってことだよ。








38: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:08:22.57 ID:FazsP2h00

>>36
マルクス乙








33: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:06:15.73 ID:soPRgGhf0

ユニクロとここの二択だったらこっちだな
ZOZOTOWNって一度も見たことないけど








35: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:07:09.50 ID:xh8uSivQO

保育園対応型の雇用だな
もちろん収入も保育園対応だ








37: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:07:52.29 ID:Kt4FxKNu0

15時にあがれるってことは、ほぼ休日に近いよな








41: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:08:59.49 ID:wmg8sKaYP

悪平等だけど村社会の日本人にはこういう働き方が合ってるよ
能力主義や成果主義は生まれ落ちたときから他人を蹴落とす教育を受ける西欧社会のもの








43: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:09:19.60 ID:XbY3/TKv0

ユニクロとは対照的で面白いな
どちらが労働者から支持されるか、そしてそれは消費にも繋がる。

利用した事ないけど、会社の若い奴は携帯いじくって
ZOZOTOWNをよく利用してるみたいだな。








46: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:10:13.35 ID:rIRi7GCK0

twitterでミソつけちゃったけど、売ってるものへの愛情が感じられて会社として好感度があるわ。
楽天とかユニクロとは対極なイメージ。

ま、大企業化していってどうなるかな。








47: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:10:22.48 ID:nhYrcBp/0

社内恋愛推奨の会社だっけ








49: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:11:19.50 ID:CM0MBG6e0

(2) 提出会社の状況(平成24年3月31日現在)
従業員数(名) 361(357)
平均年齢(歳) 28.1
平均勤続年数(年) 3.4
平均年間給与(千円) 4,697








56: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:14:23.15 ID:g95jnlMgP

>>49
これはアパレル産業ではかなり良い方だろ。








59: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:14:57.05 ID:0137GWii0

>>49
つまり、若者を安く使って数年で使い捨てか。
昇給させるつもりも永年雇用する気もなければ出来るかもな、短時間労働。








50: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:11:26.93 ID:Cg4FiN/h0

6時間労働、もしくは7時間労働ってのは職種によっては結構効率が良い








51: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:11:44.10 ID:5enZRQ4v0

ベルーナ(RyuRyu)といい、タンスのゲンといい、
楽天の一店舗レベルから上場まで持っていくって、ちょっと前にやっとけば、
ネットで勝ち組になるのはそんなに難しいことじゃないんだろうな。

俺は何年もヤフオクやアマゾンのセドリレベルから上に上がれないけど
何が悪い?やっぱセコイからか?w








53: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:12:59.23 ID:fbBtSDbD0

下手なやっかみがない分人間関係はやりやすそう。
成果で縛ると縁の下の力持ちが評価されないんだよね。
日本人にはこっちの方がいいんじゃないの、相互監視社会だし村八分にされないように頑張って働くだろうし








54: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:13:11.34 ID:F40j0B+d0

ユニクロの服は、ブラックよろしく怨念染み付いてそう

ZOZOのは気持ちよさそう

印象で決まるし
今度からはZOZOにするよ








55: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:13:17.86 ID:wkIfcn4s0

ユニ黒よりは白いんだ。妙に納得。








58: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:14:31.36 ID:GcQu5Yle0

柳井といいバカ社長って何でこんなに極端なの?








61: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:15:22.94 ID:xqeq8mti0

優秀な女会社。
連携=しがらみと考えると鬱陶しくて合わない人もいるが、チャレンジ精神を持ち続け
マンネリ化しない限りはうまく行く。

8時間で良いからコミュ能力どうこう言われない工場が良いわw








62: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:15:29.00 ID:6/1eEFJ10

テンプレなげーよwww








66: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:16:46.01 ID:eSNC0TGP0

あの社長切らないと先はないだろw








68: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:17:40.87 ID:pv7WKbPA0

社内共産主義化

そのうち倒産するなこりゃ








69: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:17:55.54 ID:mC8tQ0Q/0

少ない給料でサビ残ありの長時間労働させられる社畜より幸せじゃないか








72: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:18:11.75 ID:H3BCYumt0

一日6時間勤務 年間1440時間 年収504万
一日8時間勤務 年間1920時間 年収672万
一日10時間勤務 年間2400時間 年間840万

どれがいいかね?








74: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:19:35.98 ID:OcxpDS5P0

毎日11時(夜)に退社する俺には夢のような話








75: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:20:14.46 ID:GhfsNNyyP

こういう会社があってもいいよね
長時間勤務前提で動いてる会社多すぎ








78: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:20:39.40 ID:z7m+77KA0

テレビでここの職場映ってたけど美人ばっかでびびった








84: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:22:41.17 ID:rIRi7GCK0

>>78
IT技術系部署の男社員とファッション系部署の女社員に接点あるのか気になるw








79: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:20:51.45 ID:MNo85a/C0

これはいいアイデアだな
さすがフェラーリエンツォ乗ってる経営者は違うな
一歩先いってる








81: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:21:10.22 ID:jDSaRj850

話題づくりに必死にならないと客を維持できないんです宣言にしか見えない








82: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:21:30.98 ID:VADcn+4T0

真剣に働いても
サボっても
給料一緒です

さあ、どうする?








91: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:25:08.39 ID:84/1NhQH0

>>82
他人より良い報酬が貰えないと
真剣に働けないとか、精神が未熟なのですよ。








85: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:23:58.44 ID:NP1Qoup50

しっかりシステムの出来上がったネット通販会社の仕事なんてルーティンワークがほとんどで
社員の特別な能力を発揮する場がないから
一律賃金でも何の問題もない
柳井も少しはこの会社の経営方針を見習って従業員の待遇を改善してやれ








86: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:24:20.08 ID:Etmyd3qN0

人が人を正しく評価できない以上、このやり方は正しいのかもしれんね。








88: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:24:35.87 ID:Cg4FiN/h0

会社の業績が上がれば基本給も上がる可能性があり、ボーナスは上がる
昇進はあり、給与は上がる

サボっても一緒と思う方がおかしいわな








90: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:24:45.46 ID:ycoPbMHXI

こんなやり方もありなんだろうけど、TwitterでJKに社長自ら凸ったあのイメージしかないw








93: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:26:16.63 ID:rPWpiiHw0

こんな会社有るんだなぁ。
なんだか疑っちゃうけど離職率低いなら本当なんだろうな。
正直羨ましい。

結局社長の考え方次第って事か。
日本の経営者…orz








94: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:27:09.75 ID:Wg8PgNfh0

失業中に日雇い派遣でここのセンターに入った事があるけど、時給1000円くらいで集められた連中が8時間カートをころがしてるよ。
仕事は楽だったけど、社員はもっと楽そうにしてた。








99: 名無しさん@13周年 2013/04/23(火) 23:30:03.68 ID:1e+8TGe10

6時間労働最高やな。
働きたい。





( 'ω')<面白いなぁ。こういう会社も今の日本ならありだね
元スレ:http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1366725462/




一個2000円するカップ焼きそばにありがちな事
「めだかボックス」連載終了 新連載3本確定 ジャンプ打ち切りサバイバルレース
【パズドラ】お前らの趣味パ晒せよ
世界20カ国以上の女性を抱いたけど質問ある?
彼氏が焦りながら処女の私に無理やり挿入してくる(´;ω;`)
【悲報】俺氏、後輩にケツ穴をロックオンされるwwwwwwwwww
関連記事

( 'ω')<今読まれている他サイトの更新記事
ブログパーツ
[ 2013/04/24 08:00 ] 総合 | TB(0) | CM(2)
成果主義も失敗に終わったけど、日本人にはこの方式も無理だよ。あわない。
「なに真面目にやっちゃってんのー」っていうクズの意見を輪の中心に取り入れて、みーーーーんな仕事しなくなる。
[ 2013/04/24 10:04 ] [ 編集 ]
ホワイト企業を叩くクズ2ちゃんねらー

嫉妬心むきだしで優良企業を叩くとか……2ちゃんねらーって猿だろ
[ 2013/04/24 15:53 ] [ 編集 ]
コメントの投稿












管理者にだけ表示を許可する
トラックバック
この記事のトラックバックURL



お知らせ

tamenuko(タメ速)

このサイトについて



カウンター
週間人気記事
QRコード
QR
アクセス解析


上記広告は1ヶ月以上更新のないブログに表示されています。新しい記事を書くことで広告を消せます。